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管理自己的思维

管理自己的思维

2018-11-14 20:34:35 责任编辑:陈本庚 10 50

       管理自己的思维令让你像小孩子那样思考是否会成功呢?其实这正是禅宗中“初心”(beginner's mind)的理念。初心被看作是“禅宗的具体实践”。运用了这一方法,管理者便可以清除先入为主的概念、期望、判断和偏见。他们就会像小孩子那样对生活充满好奇、疑问和惊诧。

  这其实就是领导人如何能不断进行管理自己和提高自己的地方,即便是他们取得了很高的成就。

       一、保持初心

  卢卡就一直保持着一种初心。这位领先的计算机辅助产品公司罗技(Logitech International)的CEO总裁将自己看作是一个学徒。尽管拥有许多荣耀,包括罗技公司连续 33 个季度的收入两位数增长,卢卡本人今年早些时候被 CNBC 欧洲分部评为“年度创新人物”,但他永远都要做一名学徒。

  卢卡说过,“也许我是某个十几亿元公司的 CEO,但是我知道自己不是什么都知道。我永远会是个学徒,永远要更多地学习,要更多地了解。我认为这种学徒思维模式对取得成功是至关重要的核心竞争力。”

  卢卡说,学徒永远会有一种谦卑感,这是医治自满的良药。“永远不要以为你挂了某个类似 CEO 的头衔就觉得自己万事大吉功成名就了。”

  卢卡举了一个例子说明,在罗技收购辅助产品生产商莱伯泰科(Labtech)公司时,学徒心态是如何引导他做出正确决定的。他说,最初他其实是吃不准是否要收购这家公司。他倾听了领导团队主要成员的意见。这些意见改变了他的想法。他运用了这种学徒思维从自己的同事那里学到了东西。

       二、学无止境

  “作为 CEO 或经理人,我们要知道学无止境。我会去观察周围不同的人如何领导别人,看我能从他们那里学到些什么,取其精华来去其糟粕。”

  由于有这种初心,卢卡还促进了他与他人的合作关系。同事们说卢卡的最突出的一个领导作风是他能够与员工和睦相处。他甚至借助自己的抽烟习惯和员工打成一片并向他们学习。从十多岁就开始抽烟的他喜欢溜出办公室和员工一起享受喷云吐雾的快感。他说,“这样做会创造一种同路人气氛,它使我可以了解人们真正的想法是什么,而这其实正是他作为管理者的一个最突出的核心竞争力。”

  任何经理人都可以像卢卡那样具备一种初心。也就是乐于不做专家,乐于无知,乐于犯错也倾听并向他人学习。

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