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如何做好敏捷需求管理

2018-09-10 18:55:27 责任编辑:郑凯腾 10 37

  在常规项目当中,通常采用的是瀑布模型来贯穿整个项目的需求、设计、开发、测试、上线等多个阶段。一个环节扣着一个环节,前面一个阶段准备好的内容,为下个阶段做铺垫,所以需求的管理阶段就成了重中之重的环节。

  理想状态下,需求的管理阶段整理好需求,评审确认后。后面的阶段就可以按部就班的实施。现实与理想往往存在较大差异,传统瀑布模型的实施项目实施周期长,需求阶段整理好的需求,在后面实施阶段又容易受业务改变而导致需求变更。

  开发出来的功能与需求提出人员的期望经常存在一定的差异性。最终会导致整个开发过程风险扩大,成本提高,质量下降、延期交付等多种弊病。那么在敏捷的需求管理过程中,需要注意哪些方面呢?

  一、如何做好敏捷需求管理

  1、可用的软件,文档也要随行

  在敏捷宣言中,软件重于文档。但是软件的开发会随着产品需求迭代版本的增多,功能会越来越多,业务也越来越复杂。在这种情况下,如果没有对应的设计文档,功能迭代开发就会给开发人员很容易造成误区,导致沟通成本增大;开发出来的内容也不符合预期,最终导致版本延期。所以,在需求提出后,对设计文档的需要也很迫切。

如何做好敏捷需求管理

  2、良好工具的运用,事半功倍

  在敏捷项目实施过程中,产品人员会不断的提出各种版本需求。统一采用工具对这些需求进行管理。且包含详细的交互设计和验收标准。不仅可以减少后期开发人员的沟通成本,也可以减少需求维护的成本。

  3、评审制度建立,规划版本

  在敏捷项目的过程中,软件迭代是有周期计划的。每个版本在迭代前,走准备一个评审会。评估下个版本主要想完成的需求功能。提前规划版本主题。

  产品人员的需求并不一定能和版本周期契合。所以在规划版本周期时可对需求进行评估。能够在时间上赶上版本的,就合并到这个版本周期内进行开发;如不能赶上版本时间的需求,则安排在下个版本迭代周期内进行落地。

  在版本迭代过程中,产品人员业务也会在中途提出需求。对于该类需求,也要经过评审会评审,再确定落地的迭代周期。

  当然,敏捷需求管理过程中,也有其他很多好的方法。这就需要我们后续 再实践中再进行探索和不断的总结。最终达到提高工作效率和降低风险的目标。


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